SOCIOLOGIA

Es una ciencia que se dedica a los estudios de grupos sociales, analiza las formas internas  de organización, las relaciones que las personas  mantienen entre sí  y con los sistemas.

La sociología, puede ser estudiada a partir de distintos métodos,     cualitativo,  por  descripciones detalladas de  situaciones,   comportamientos  y personas,  cuantitativos,   se encarga de las características  y variables que pueden ser  representadas por valores numéricos   y que pueden buscar  posibles relaciones  a través del análisis  estadístico .

ANTROPOLOGIA

La antropología  (“antropo”, hombre, y “logía”, “ciencia”) es una ciencia que estudia al hombre en su totalidad, incluyendo los aspecto biológicos y socio-culturales como parte integral de cualquier grupo  y/o sociedad.

La antropología se suele  identificar  con la excavación  de restos humanos  y  arquitectónicos, confundiéndolas  así con la arqueología, una parte más compleja  de la antropología  es la etnología  la cual realiza  estudios comparados de los pueblos  con característica  diferentes, en su aspecto teórico, se dedica  al problema de explicar  las semejanzas  y diferencias  que se encuentran  en estas culturas  incorporando  nuevas  perspectivas  y marcos teóricos , como por ejemplo el papel  del individuo en la sociedad  y la relación  de la personalidad  en relación con esta sociedad.

FILOSOFIA

Filosofía , conocimiento de las cosas por sus causas, de lo universal  y necesario,  se viene practicando de la época de los griegos  y fueron quienes  comenzaron por primera , Filosofía es amor a la  sabiduría , comprender todo aquello  que interactuamos,   cada rama de la filosofía hace preguntas últimas  o sea que van por el objetivo final , esta cuestiona las cosas con mayor amplitud  de acción  que el resto de las ciencias, tiene finalidad para quienes desean ampliar  el conocimiento por medio de la razón, no olvidemos que el conocimiento es poder. 

La filosofía  exige determinadas circunstancias  y  determinada disposición de ánimo, a este ánimo  puede ser llevado por circunstancias externas , cuando la propia realidad  se encarga de demostrar  que lo que yo creía  no era cierto, cuando las expectativas no se cumplen,  cuando las personas con las que yo contaba  me fallan.  En ese  caso me veo impulsado  a buscar  en mí mismo, las verdades  fundamentales  que necesito para vivir.

ROLES DEL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

Colaborador Estratégico	Vendedor de la Gestión de RRHH	Líder de la Gestión de RRHH	Consultor Estratégico	Agente de Cambio	Gestor de la Cultura Organizacional
Miembro del equipo de alta dirección	Conocimiento de sus clientes	Marcar la diferencia	Consejero o asesor	Vigilante de la necesidad del cambio	Analizar la cultura
Capacidad ejecutiva	Vendedor de la función de RRHH	Representante de todos los empleados	Experto	Innovador	Creador de cultura
Analizador del ambiente
Estratega
Evaluador

LA PSICOLOGÍA EN LA ORGANIZACIÓN

La psicología en la organización es la aplicación de todos sus conocimientos, para entender el comportamiento del hombre trabajador y así poder poder utilizar al máximo su potencial humano con eficacia y eficiencia.
El propósito de ésta es detectar y dar solución a los numerosos problemas generados en el ambiente laboral, con el fin de proporcionar satisfacción y bienestar a los trabajadores y contribuir en el desarrollo de la organización.

EL AJEDREZ Y EL CONOCIMIENTO EN RECURSOS HUMANOS

El Ajedrez tiene mucha similitud con el Recurso Humano, y hablaremos específicamente, del peón, debido a que cuando ésta pieza llega  al final de la partida éste se corona, en otras palabras, se convierte habitualmente en reina o dama, una de las piezas mas potentes del tablero, si ésta pieza no tiene obstáculos, tales como piezas enemigas, su trayectoria hacia la victoria está asegurada.

Cuando tenemos el peón sin adversarios, éste movimiento es conocido como el peón pasado, el que representa una gran amenaza para nuestro contendiente.

Llevándolo a la práctica, nuestro peón en la empresa; es el alto potencial dentro de una organización, el que tiene una trayectoria por delante, una vez promocionado las posibilidades de avance de ambos elementos,  en la que se consigue una ventaja en el mercado, para ello ambos deben tener claro un plan para seguir el objetivo final.

Esto a su vez, nos da una clara idea de llevar a cabo una gestión eficaz de altos potenciales, donde si el peón es protegido por un peón propio, es decir,  apoyado, este desarrolla el momento oportuno de espera para poder avanzar y comenzar la carrera, un avance prematuro equivale en otras palabras, a que nuestro peón corra un peligro inminente de ser derrotado por el adversario.

Realizando un cuadro comparativo, las piezas que acompañan a nuestro peón sería la gestión del Recurso Humano, la que da apoyos puntuales, no traza la dirección a seguir, solamente asegura que el trayecto está seguro mientras éste recorre el camino, manteniendo una visión globalizada a lo largo de todo el juego.

Si uno de lo movimientos del adversario comprometen el bienestar de nuestro peón, el Recurso Humano, deberá tener gestiones concretas  para reforzar el apoyo, los que en nuestro tablero serían representados, usualmente por alfiles y caballos, y para la empresa como Coach, Tutor, Mentor y hasta el propio Jefe directo, así las dificultades del juego, o las amenazas estarían solventadas por estas figuras.

Sin embargo, nada de esto tiene relevancia, si las piezas de apoyo, no están preparadas, y no acuden cuando existe una real demanda de ayuda, el compartir la responsabilidad, para llegar al objetivo que ambos tienen, o sea, la empresa y el funcionario, para llegar a una madurez de mercado.

Para que esto no suceda el peón, no debe distraerse en los pasos operativos específicos, y a su vez, cada paso concreto debe tener un apoyo puntual y concreto, para lograr el alto potencial, considerando de forma gráfica los procesos a seguir, para que nuestro peón, nos ayude a ganar la partida, aportando un alto valor añadido.

LA CAPACITACIÓN MEDIANTE LA GESTIÓN

Cuando pensamos como empresarios, pondríamos a prueba lo que como toda organización está en sus objetivos fundamentales, que es mantenerse en el tiempo generando la mayor cantidad de utilidades posibles, sin embargo esto se ha logrado una vez que se ha comprendido que para llegar a esas instancias, se ha considerado como inversión al Capital Humano, la ventaja competitiva que lograríamos, sería en pocas palabras bajar las licencias médicas y aumentar lo productividad sin recurrir a lo intrínseco.

La comunicación clara dentro de la organización, es en cierto modo primordial, el tener claro el objetivo de la Visión y la Misión, es el camino que una organización debe seguir en el tiempo y el espacio.

Sin duda son muchos los temas que resultan del diagnóstico de necesidades de capacitación los cuales priorizamos de acuerdo con las urgencias del mercado y los propósitos de la organización, sin embargo en muchas ocasiones percibimos y evidenciamos que tales acciones, representadas en cursos, seminarios, talleres, programas e incluso diplomados y especializaciones, tiene muy poco impacto en el mejoramiento del desempeño y especialmente una baja contribución con los resultados de la gestión.

Lo anterior, encuentra su fundamento en que las organizaciones han olvidado el plan de acción que todo funcionario tiene dentro de una organización, el trazar los mecanismos de ascender en un lugar de trabajo es fundamental, debido a que regula en cierto modo, y también resguarda el puesto de trabajo que se convierte en rotatorio.

¿por qué rotatorio se preguntaran ustedes?, es un hecho fácil, que una persona que pasa su vida dentro de una organización ha quedado en un cargo hasta el fin de sus días, sin un plan de acción detallado, el departamento de recursos humanos debe saber, por estudio que personas son capaces de seguir con la exigencias del mercado, pasando por varios lugares de trabajo, el que así los capacitaría para seguir ascendiendo y adquiriendo mayores conocimientos de su misma organización, las fuentes de conocimiento que cada persona debe tener es el principio que la organización debe conseguir en su Know - How.

Una capacitación no muchas veces se basa en gastar dinero en la adquisición de cursos con empresas externas, que contratan relatores, que ningún psicólogo determina si es apto o no, también dentro de la organización se puede producir, cuando el cargo se convierte cada 4 años en un estamento rotativo, y motivamos a las personas, ya que estas adquieren el compromiso de cumplir con las metas propuestas llegando a un objetivo claro y tangible, puede generar más ganancias basado en sus propios logros.