LA CAPACITACIÓN MEDIANTE LA GESTIÓN

Cuando pensamos como empresarios, pondríamos a prueba lo que como toda organización está en sus objetivos fundamentales, que es mantenerse en el tiempo generando la mayor cantidad de utilidades posibles, sin embargo esto se ha logrado una vez que se ha comprendido que para llegar a esas instancias, se ha considerado como inversión al Capital Humano, la ventaja competitiva que lograríamos, sería en pocas palabras bajar las licencias médicas y aumentar lo productividad sin recurrir a lo intrínseco.

La comunicación clara dentro de la organización, es en cierto modo primordial, el tener claro el objetivo de la Visión y la Misión, es el camino que una organización debe seguir en el tiempo y el espacio.

Sin duda son muchos los temas que resultan del diagnóstico de necesidades de capacitación los cuales priorizamos de acuerdo con las urgencias del mercado y los propósitos de la organización, sin embargo en muchas ocasiones percibimos y evidenciamos que tales acciones, representadas en cursos, seminarios, talleres, programas e incluso diplomados y especializaciones, tiene muy poco impacto en el mejoramiento del desempeño y especialmente una baja contribución con los resultados de la gestión.

Lo anterior, encuentra su fundamento en que las organizaciones han olvidado el plan de acción que todo funcionario tiene dentro de una organización, el trazar los mecanismos de ascender en un lugar de trabajo es fundamental, debido a que regula en cierto modo, y también resguarda el puesto de trabajo que se convierte en rotatorio.

¿por qué rotatorio se preguntaran ustedes?, es un hecho fácil, que una persona que pasa su vida dentro de una organización ha quedado en un cargo hasta el fin de sus días, sin un plan de acción detallado, el departamento de recursos humanos debe saber, por estudio que personas son capaces de seguir con la exigencias del mercado, pasando por varios lugares de trabajo, el que así los capacitaría para seguir ascendiendo y adquiriendo mayores conocimientos de su misma organización, las fuentes de conocimiento que cada persona debe tener es el principio que la organización debe conseguir en su Know - How.

Una capacitación no muchas veces se basa en gastar dinero en la adquisición de cursos con empresas externas, que contratan relatores, que ningún psicólogo determina si es apto o no, también dentro de la organización se puede producir, cuando el cargo se convierte cada 4 años en un estamento rotativo, y motivamos a las personas, ya que estas adquieren el compromiso de cumplir con las metas propuestas llegando a un objetivo claro y tangible, puede generar más ganancias basado en sus propios logros.

IMPORTANCIA DEL KNOW HOW PARA LA INNOVACIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO, E INDENTIFICAR LAS FUENTES DEL CONOCIMIENTO Y LOS IMPACTOS PARA LAS ORGANIZACIONES.

En la era actual, las organizaciones y los individuos tienen una cierta necesidad de  mantener conocimientos empresarial,  actualizando  diariamente el conocimiento actualizado,   en la mayor fuente de generación  de ventajas  competitivas,  por lo que diariamente se generan  grandes volúmenes  de nuevos conocimientos  e información,  esto lleva a  que cada  organización moderna  requiera filtrar y analizar   el nuevo contenido, para así generar   el  conocimiento organizacional  de mayor valor agregado  actualizado.

En una era  de conocimientos  y cambios rápidos,  las empresas u organizaciones deben hacer de sus equipos, un alto desempeño,  alinearse  con la estrategia  del negocio  en un proceso continuo.

Es muy importante que la empresa no olvide  que el mayor valor  de ella son las personas  que la conforman, y si queremos  que la empresa  sea exitosa  en un medio tan cambiante, debemos hacer   que los pilares funcionen,  lo cual son muy beneficiosos para ello, claramente una organización con un equipo  con un alto desempeño  tiende  a ser una empresa exitosa ,  la flexibilidad, la creatividad  y una conducción orientada  hacia las metas  son factores  decisivos del éxito.  Para responder  rápidamente  a las exigencias del entorno  los colaboradores  y equipos  deben actuar  de manera independiente  y responsable ,  para luego emprender la luchas  por alcanzar  niveles superiores  en su  performance.

Hace algunos años atrás las organizaciones se dieron cuenta que los activos físicos  y financieros  no tienen  capacidad para generar  ventajas competitivas   sostenibles en el tiempo,  sin embargo  el conocimiento asociado a una persona  y a una serie de habilidades personales  se  convierte en, sabiduría,  y finalmente el conocimiento asociados a una organización  es la base para una buena gestión  del conocimiento  y  ésta a su vez, es la base  para la generación  del Capital Intelectual .

En la  era del conocimiento, la  cantidad de decisiones  que se toman , y por ende  la aportación  del valor , en los niveles medios e inferiores  de las organizaciones  con lo cual es importante  que también estos   sectores  estén provisto de información  que puedan transformar en conocimiento  que a su vez se  convertirá  en  valor.

De este modo  la capacidad de una organización  para lograr sus metas  depende directamente  de sus empleados.

Sostener un esfuerzo de mejora continua  de ´ procesos no representa para nada  un esfuerzo sencillo, se requiere de la combinación de múltiples  elementos,  y por sobre todo requiere  de paciencia  y constancia.

Por último  podríamos  decir  que hay  cuatro fuentes de conocimiento, el Instinto, la Razón, la Intuición  y el Conocimiento Directo:

El Instinto, es el movimiento  automático  al  evitar algo   Ej.  Al cruzar la calle  te mueves más rápido para evitar ser atropellado.

La Razón  es más alto que el instinto y se encuentra sólo en los seres humanos,  recoge los hechos, se generaliza, las razones  de  causa a efecto.

Intuición ,  es la experiencia espiritual personal , el conocimiento  obtenido  a través del  funcionamiento  del cuerpo causal , No es la percepción  directa de la verdad ,  Ud. Sabe las cosas de un instante .

GESTION DEL CONOCIMIENTO

Las empresas desde hace algún tiempo hasta ahora se han dado cuenta que, lo que realmente lleva una empresa al éxito no es, precisamente, los activos físicos o financieros que posee una empresa, sino mas bien lo que lleva la empresa a su éxito es la alta preocupación por el Capital Humano que se maneja, éste genera la productividad y se conoce como el activo intangible, ya que es lo que se utiliza y genera valor.

La Gestión del conocimiento viene de los recursos y capacidades en el aprendizaje organizativo. A través del aprendizaje individual y de procesos de captación, estructuración y transmisión de conocimiento corporativo, podemos llegar a hablar de aprendizaje organizativo.

La Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal  herramienta,  es un concepto dinámico o de flujo, las organizaciones nunca tendrán las mismas tendencias para la acción, ni estados idénticos de conocimiento. Sólo podemos conseguir aproximaciones, ya que el contexto interno y externo de un agente siempre es diferente a otro. Esto es así, porque el conocimiento es información puesta dentro de un contexto (experiencia).

En conclusión, mientras el activo intangible permanezca en estado de resguardo, las empresas fructificaran, debido a la explotacion positiva del recurso.